源码交付不是「送代码」，是买「不被供应商绑定的权利」。但源码在手不等于能维护。所有权、维护、责任这三笔账，签约前都得算清楚。
两种截然相反的反应
「你们连源码都交?那你们以后靠什么赚钱?」这是怀疑派的反应。乐观派则相反:「源码都交了，是不是等于买断了?」
两种理解都不太对。全源码交付是一种合同安排，解决的是供应商绑定问题。它既不是白送，也不是买断——它买的是一个明确的、可执行的「可退出权」。
第一笔账：所有权——你买的是「可退出权」
交付源码意味着：合同到期后，你可以继续用我们，可以找第三方接手，也可以自己维护。这个选择权本身是有价值的。政企项目动辄 3–5 年生命周期，供应商的经营状况、服务价格、响应速度你都控制不了，唯一能控制的是「随时可以转身」。
源码交付的价值不在代码本身，而在确定性。没有这个安排，系统跑得越久，绑定越深，供应商涨价的底气越足。
第二笔账：维护——源码在手 ≠ 能维护
拿到源码只是开始。没有部署文档、没有接口说明、没有验收标准，源码就是一堆需要反编译阅读的资产。指望接手团队「读代码读明白」，是成本最高、也最不可靠的交接方式。
所以交付清单里必须包含源码以外的配套物：部署资料、接口文档、运维说明、验收标准，再加上面对面的交接培训。客户团队经过培训之后，才谈得上「自主维护」。维护成本是源码交付最大的隐性成本，很多客户低估了它——这也是我们在交付流程里把交接单列一个阶段的原因。
第三笔账：责任——出问题的时候找谁
源码交付后，系统出了安全漏洞谁来响应?模型升级了谁来做适配?这些不能等到出事再谈。源码交付不意味着服务终止，而是服务内容变了——从「全托管」变成「共管加支持」。
服务协议里应明确：升级责任、缺陷修复时限、技术支持范围。安全不是一次性的，权限审计、等保配合这些能力在源码交付后依然要持续提供，只是交付方式从「我们做给你看」变成「支持你们自己做」。
什么时候值得，什么时候不必
源码交付更像婚姻里的财产协议——不是为了离婚，是为了让双方都安心投入。协议写清楚，合作反而更长久。