做事方式
规范透明的交付管理
项目启动时即明确范围、分工与验收标准，并将后续运维与安全管理一并纳入方案，确保演示效果与正式交付保持一致。
明确技术范围
在方案阶段确认能力范围、前置条件和实施限制。
按阶段验收
为各阶段设置明确的交付成果和验收标准。
支持自主维护
交付源码与完整文档,并培训客户团队具备自主维护能力。
安全前置
安全与合规要求在方案设计阶段同步纳入。
能力构成
覆盖智能体项目全流程的专业能力
团队能力覆盖模型、知识、系统集成、安全治理和项目交付，便于统一规划和协同实施。
模型工程
模型选型与适配、推理性能调优、效果评测与持续优化
知识工程
多源文档解析、知识结构化、版本与有效期治理、检索质量
系统集成
ERP / MES / CRM / OA 接入、接口适配、数据打通与联调
安全治理
权限模型、日志审计、等保建设支持、漏洞与供应链管理
项目交付
五阶段交付管理、培训与知识转移、验收与持续运营
01
方案设计
02
架构评审
03
实施交付
04
安全保障
服务保障
以技术材料和交付标准保障项目质量
通过技术文档、标准化交付流程、试点验证与源码交付，为客户提供完整的项目文档和交付依据，便于审查与验收。
1技术材料 —— 提供白皮书、架构说明、适配矩阵与安全能力清单，用于技术和安全评审。
2交付方法 —— 五阶段交付流程,每一阶段的输入、输出与验收标准都写在方案里。
3试点验证 —— 使用客户业务数据和场景验证方案效果与实施条件。
4源码交付 —— 按合同约定交付源码、部署资料和运维文档。
合作生态
与集成商、咨询与软件厂商联合交付
平台以源码与开放接口交付,合作伙伴可在此基础上做行业适配、二次开发与本地化服务。具体分工与商务安排在合作协议中明确约定。
系统集成商
承接项目实施与本地运维,基于源码与接口文档完成行业场景开发和现场交付。
咨询与设计机构
在数智化规划中引入智能体能力,共同完成场景澄清、价值评估与路径设计。
软件与硬件厂商
完成产品互认证与适配验证,把智能体能力嵌入既有产品线或信创软硬件方案。
企业信息
联系方式
公司名称
江苏百信数字认证有限公司
业务咨询
025-83321688
工作邮箱
xuyj@bxca.cn
项目团队
覆盖项目全过程的专业分工
根据项目阶段配置方案、架构、实施与安全角色，让业务目标、技术范围和验收责任保持一致。
01
解决方案顾问
场景与价值
梳理业务目标、使用角色、现状水平与成功标准
02
技术架构师
架构与集成
负责部署架构、接口方案、模型适配与技术评审
03
实施负责人
计划与交付
管理里程碑、联调、培训、验收与交接过程
04
安全工程师
安全与合规
评估权限、数据流向、日志审计与供应链风险
实际人员配置与投入方式根据项目范围和双方约定确定。
